L’interdisciplinarité, tout un poème
Le travail en équipe interdisciplinaire
Est un sacré défi qui n’est pas sans déplaire
Partager compétences et avis d’expertise
Evite des erreurs et pose des balises
Pour autant ce principe n’est pas des plus faciles
Il demande à l’esprit à devenir agile
A remettre en question ses propres habitudes
En osant bousculer parfois des certitudes
Se confronter aux autres, à nos alter-égos
Entendre leurs avis, leurs visions et leurs mots (maux ?)
Nourrit la réflexion intime et personnelle
Et aide à soutenir ses choix professionnels
Attention cependant à ne pas se noyer
Dans un faux consensus, une unique pensée
Au point d’en oublier notre discernement
Et rendre difficiles nos positionnements
Aidons-nous pour le moins d’une méthodologie
Associée pourquoi pas à une pédagogie
Pour permettre à chacun de pouvoir exprimer
Compétences, expériences et créativité
Tout l’enjeu est alors de former collectif
En respectant le « jeu » (je ?) du participatif
Dans un projet commun qui concerne l’humain
Et nous unit ensemble aujourd’hui et demain
Marie-Claude Daydé, Alain Derniaux,
Nathalie Favre, Sigolène Gauthier
L’interdisciplinarité en pratique
Cet ouvrage est le fruit d’un travail collectif coécrit avec trois autres professionnels. Nous y avons mêlé nos expériences et nos compétences respectives dans l’objectif de proposer des pistes de réflexion et des outils pratiques
pour aider les équipes soignantes à créer une dynamique de travail interdisciplinaire, constructive et efficace.
Définie par nos perceptions communes comme un mode de travail consistant à mettre en œuvre un processus de créativité collective, l’interdisciplinarité relève surtout d’une volonté individuelle à s’inscrire pleinement dans cette
démarche.
L’organisation du travail interdisciplinaire est abordée sous l’angle d’une méthodologie spécifique du quotidien et des conduites de réunions, visant pragmatisme et efficacité (Cf. pages 54-58 : « TACT et ROC & ROL »). Ces outils de ritualisation rejoignent en un sens les principes du « lean management » tels que la philosophie à long terme et le bon processus pour la meilleure solution possible au bon moment.
